陳民濤正在介紹新研發(fā)產(chǎn)品。王策 攝

　　記者 王策

　　“我本人是學技術(shù)出來的。我在成都電子科技大學電子工程專業(yè)學習4年后，來到深圳華為公司工作了一年。后來聽同學說溫州地區(qū)在電氣方面，很有商機。于是我就來溫州創(chuàng)業(yè)了！”面對記者的采訪，溫州寶翔科技有限公司董事長陳民濤顯得有點兒靦腆，他說在溫州8年的創(chuàng)業(yè)中，溫州創(chuàng)業(yè)空間大，溫州人“敢為天下先”的精神，深深鼓舞了他。現(xiàn)在企業(yè)獲得了實用新型專利50多項，外觀專利30多項，國內(nèi)外發(fā)明專利2項。這次公司有電壓保護器、轉(zhuǎn)換器和遙控門鈴等電器參展2017年西博會，我覺得很自豪！

　　據(jù)了解，公司創(chuàng)辦之初，采取了精細化管理，隨著創(chuàng)業(yè)的逐年發(fā)展，企業(yè)漸漸起色漸漸成熟，如今轉(zhuǎn)入精益化管理。“初創(chuàng)時期，我們采用精細化管理，也就是‘人機料法環(huán)’管理，隨著時代的發(fā)展，我們公司步入了精益化管理，也就是打通供應(yīng)商和供應(yīng)鏈之間的關(guān)系。我們從供應(yīng)商到員工設(shè)備工序，一切都以客戶為出發(fā)點。目前，我們公司成立了大數(shù)據(jù)中心。”陳民濤告訴記者，處于大數(shù)據(jù)時代，我們應(yīng)運而生應(yīng)時而長采取了大數(shù)據(jù)管理。在大數(shù)據(jù)中心，我們請臺灣健峰公司來輔導每位員工，讓員工體驗到數(shù)據(jù)的“靈丹妙藥”，數(shù)據(jù)給員工看到自己的優(yōu)勢和劣勢，好讓員工查漏補缺，揚長避短。我們力爭做到公開公平公正！這就需要我們采用小而美的管理，也就是精益化管理。

　　任何事物的發(fā)展都要歷經(jīng)從否定到肯定，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。該公司的產(chǎn)品從開創(chuàng)的OEM，也就是為他人企業(yè)貼牌，到ODM，也就是原始設(shè)計制造商，以至于OBM，也就是企業(yè)自由品牌。“我們在開創(chuàng)的前五年，擔驚受怕，生怕生意不好，我們只能以貼牌為主，大家知道貼牌產(chǎn)品的利潤是非常低的。為了經(jīng)濟效益，我們經(jīng)過陣痛，轉(zhuǎn)為技術(shù)設(shè)計為主，我們成立市級設(shè)計研發(fā)中心，技術(shù)人員團隊跟成都電子科技大學合作，跟溫州大學合作，不斷研發(fā)新產(chǎn)品。”陳民濤坦言，現(xiàn)在市場上假冒偽劣的電器產(chǎn)品存在嚴重，他們發(fā)現(xiàn)好事者專門仿冒他們公司的電器產(chǎn)品。“如果我們停滯不前，產(chǎn)品一旦被仿，我們的競爭優(yōu)勢就沒有了。我們必須不斷地探路不斷地趕路，他人仿了我們第二代產(chǎn)品，我們走到了第三代產(chǎn)品，他人仿了我們第三代產(chǎn)品，我們走到了第四代產(chǎn)品，只有我們永遠走在前頭，才能成為時代的弄潮兒……”

　　“我們只有做到‘人無我有，人有我優(yōu)’，才能說成功了！現(xiàn)在我們的企業(yè)在上海創(chuàng)立了研發(fā)公司，還在美國成立了銷售公司，把線上與線下結(jié)合起來。”陳民濤坐在轉(zhuǎn)椅上，轉(zhuǎn)過身指著后墻上的牌匾，一言一頓，高聲朗誦企業(yè)理念：創(chuàng)、新、分、享、責、任。

　　記者手記——

　　隨著國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級和人民生活水平的進一步提高，國內(nèi)對技術(shù)創(chuàng)新帶來的新產(chǎn)品、新工藝、新功能，以及新業(yè)務(wù)模式的需求將快速擴大。

　　同時深深感到信息技術(shù)為代表的新技術(shù)對傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新模式帶來了挑戰(zhàn)。如云計算、云設(shè)計等云方式對技術(shù)創(chuàng)新資源的配置、過程的管理和成果的應(yīng)用帶來一系列變化，甚至是革命性的變革。